「前例がない」で止まらない法務のつくり方
判断の手順・稟議・リスク評価を整え、
前例を資産に変える実務とは

契約書レビュー、取引審査、稟議、コンプライアンス。法務の現場では、日々さまざまな判断が求められています。一方で、判断基準が明文化されておらず、担当者の経験や感覚に委ねられている場面も少なくありません。その結果、判断の考え方が組織に蓄積されず、契約条件や取引類型が近い案件であっても、過去の判断を活かしきれず、毎回ゼロから確認することになりがちです。

「判断できません、持ち帰ります」「前例がないので確認します」

契約審査、取引先リスク確認、稟議のたびに、こうしたやり取りで判断が止まってしまうことがあります。その背景には、何を材料に判断するのか、どう比較するのか、誰が決めるのかが、十分に整理されていないという課題があります。

本セミナーでは、判断が止まる・属人化する・前例が活かせないといった課題に対して、仕組みで解決していくための具体的な設計と運用についてお話しいただきます。ご登壇は、GMOフィナンシャルゲート株式会社 コーポレートサポート本部 法務部 部長 西澤 朋晃 氏です。一人法務から組織を立ち上げ、稟議事務局として決裁制度の設計・運用も担ってこられた実務者の視点から、判断を個人に依存させず、チームで運用していける法務の進め方を解説します。ぜひお気軽にご参加ください。

こんな方におすすめ

「前例がない」「判断が難しい」と感じる場面が多く、法務業務が止まってしまうことに課題を感じている実務担当者の方
稟議・決裁フローや取引先リスク評価の基準があいまいで、判断が属人化していると感じている方
少人数・一人法務で、判断のスピードと適正な手続きの両立に悩んでいる方
チームの育成や知見の引き継ぎが進まず、ナレッジの属人化を解消したい責任者の方

開催概要

日時 2026年6月10日(水) 14:00~15:30
会場 ZOOM
申込期限 2026年6月10日(水)12:00
参加費 無料
定員 200名
お問い合わせ

ソーシャルワイヤー株式会社

RISKEYES運営事務局

 

03-6868-8874

support@riskeyes.jp

ご注意      

・ソーシャルワイヤー株式会社の同業他社に所属される方のご参加はご遠慮いただいております。

・お申込み情報に不備がある場合、参加をお断りさせていただく場合がございます。
・法人名の記載がない方のご参加はご遠慮いただいております。
・本セミナーに関し、予告なくセミナータイトル等を変更させていただく場合がございます。
 各項目を正しくご入力の上、お申込みくださいますようお願いいたします。

プログラム


開場<13:50>
開始<14:00>


1  はじめに 
2  講演内容

「判断の迷いは“設計の乱れ“」  ~迷いは構造で消せる~ 

<01> 迷いの地図(診断)
迷いは能力不足ではなく、未定義が残っているだけ。

<02> 判断モジュール(迷いを消す手順)
判断はセンスではなく、手順で再現できる。

<03> 意思決定システム設計(速度×適正×説明責任)
稟議は書類ではなく、意思決定の交通網。

<04> 運用と育成(動けるチーム)
「答え」を渡すのではなく、途中式を育てる。

<05> 資産化×AI(迷いを減らし続ける→到達点)
迷いは消すだけでなく、資産に変えて増やしていく。

3  質疑応答

※プログラム名については当日変更になる可能性がございます

登壇者

GМОフィナンシャルゲート株式会社
コーポレートサポート本部 法務部 部長
西澤 朋晃 氏

2008年中央大学法学部卒業、法科大学院も卒業し、約3年間の休憩を経て東証プライムの大手企業にて法務キャリアをスタート。2018年から現職で一人法務として法務組織を立ち上げ、契約法務、商事法務全般、コンプライアンス、稟議事務局等決裁制度の仕組み側まで幅広く担う。自分が所属したいと想う「魅力的な法務部」を創り「向上心の塊」であり続けることを理想に掲げてチームビルディング。企業法務とは「法務という専門性を駆使するビジネスマンである」と定義し、未来を現実に引き直した緻密な戦略を描き、先駆的なアイデアを実践しつつ攻守コンプリートを企む。

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