現場から組織を動かす管理部門の挑戦
スタートアップで学んだキャリアの築き方と経営との向き合い方

契約・資金繰りから始まった、管理部門の意思決定と戦略実行のリアル

※本配信は、2024年6月26日に開催されたセミナーのアーカイブ放送です。
　なお、本放送時よりセミナータイトルが一部変更されていますが、内容に変更はございません。

スタートアップの管理部門は、契約管理や資金繰りといった実務だけでなく、上場準備やM&Aといった経営判断にも関わる局面が増えていきます。本セミナーでは、スペースマーケットCSO・徳光悠太氏が、自身の経験をもとに、管理部門としてIPO・M&Aを支える中で果たした役割や視座の変化を語ります。
実務に向き合いながら経営との接点を模索している管理部門の方にとって、具体的なヒントが得られる機会となります。

スタートアップの成長において、管理部門の役割は実務対応から経営判断へと広がっていきます。契約管理や資金繰り、体制整備といった日常業務を担う中で、上場準備やM&Aといった重要な局面にどう関わり、どうつないでいくのかは、現場で働く担当者にとって大きなテーマです。

本セミナーでは、スペースマーケット株式会社でCFO・COOを経てCSOを務める徳光悠太氏が、自らの経験をもとに、IPO・M&Aにおける管理部門の役割と、経営との接点をどう築いてきたのかを具体的に語ります。
視座の変化や実務とのバランス、組織をどう巻き込んだのかなど、単なるキャリア談ではない、現場目線でのリアルな学びが詰まった内容です。

CxOとしてのキャリアを築きたい方、経営の中枢を担う視座を身につけたい方にとって、貴重な機会です。ぜひご参加ください。